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专注现代渔业建设 秉持生态养殖理念
2015-11-10 14:53:23 新华日报 鱼儿  
 

    江苏中洋集团股份有限公司专业从事长江珍稀鱼类的保护与开发,是国家重点龙头企业。公司于2004年开始导入卓越绩效管理模式,实现卓越绩效管理模式过程全面覆盖,通过合理化建议、QC成果发布、积极创建国家级标准化示范区、牵头组建省级产业标准化技术委员会。主要做法有以下几点:


    铸造灵魂,打造中洋特色企业文化

    以物种保护为主旨,以为社会尽责为己任,通过构建中洋网站、《中洋报》两个文化推广平台,组织“学习张謇、创业创新、担纲使命、造福人类” 、“文化传递,从顶层设计,到团队共建”两个文化推广系列活动,实现文化传播和有效落地。


    高点定位,制定中洋科学战略

    过去10年,公司收集长江现存8种珍稀鱼类进行保护性养殖。新时期中洋的战略规划主要以海安总部基地为核心,经济模式从科研、种业、多品种、设施渔业、以渔业为主题的旅游业5个方面定位,产业基地辐射和布点全国,实现与总部资源互动。


    质量监管,全程融入质量追溯体系

    秉持零毒素、零污染、零药残的“三零”质量理念,从遗传育种到终端消费,建立全程质量可追溯体系。拥有包括自检、相关部门抽检,智能化系统实时检测相结合的检测体系,覆盖繁育、生产、销售、加工、物流、消费终端各个环节,首创中洋产品身份证制度,确保产品全程质量可追溯。


    精准营销,提高顾客满意和忠诚度

    围绕顾客和市场,群体细分精准定位,开发针对性产品,建立个性化的顾客沟通服务体系,同时创建大区营销中心,做优电商平台、物流配送、售后回访等,唤醒大量的差异化顾客需求。


    激励职员,引导全员勤勉与尽职

    公司推行全量化绩效考核体系,开设管理类、职能类、技能类三大职业发展通道,建立企业年金制度,设立 “科技创新奖”和“优秀建议奖”,实现人才应有价值,提升职员满意度。


    转变思路,创新物种保护和养殖方式

    公司从苗种到成鱼规模化养殖,成功探索出由单一的研究性保护向开发性保护转变的物种保护方式,将传统露天池塘养殖转变为生态养殖,将传统工厂化养殖转变为集约化养殖。

    10年卓越绩效管理模式的实施,使公司核心竞争力大幅提升,年经济收入以不低于12%的比例持续增长。公司先后攻克世界级水产技术难题100多项、制定国家标准7项、省级地方标准12项。



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